Métodos de valuación por puntos

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Denominado evaluación por factores y puntos (point rating), creado por Merrill Lott, es un método mas usual entre todos los existentes, este permite al valuador aplicar un juicio mas amplio por que analiza el puesto en cada uno de los factores y sub-factores que los conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo.

Tiene como objeto asignar cierto numero de unidades de valor, llamados puntos, a cada uno de los factores o sub-factores que forma el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.

Procedimiento:

1. Integración del comité valuador

Se elabora un documento (Acta de valuación). Se indican quiénes son los integrantes, funciones del comité, políticas de valuación, etc.

2. Selección de los puestos

Se seleccionan los puestos que se evaluarán, ejemplo:

• Analista de Finanzas
• Director General
• Encargado de Mantenimiento
• Gerente
• Director de marketing

3. Identificar factores competentes
Son todas las competencias que la empresa evalúa del trabajador. Ejemplo:

• Habilidad
• Esfuerzo
• Responsabilidad
• Condiciones de trabajo
• Rapidez
• Aptitudes  

El mínimo de factores son 4

4. Definir subfactores

Los sub-factores son requisitos desglosados de los factores específicos que debe cumplir el trabajador.

5. Definir los puntuajes de los factores

Se indicará un porcentaje en los factores de acuerdo a la importancia que el comité asigne.

6. Definir grados de factor

Se asignara una puntuación de acuerdo a las características especificas del su factor que puede cumplir el trabajador

7. Evaluación de los puestos de trabajo

Se realizará el manual para determinar la puntuación asignada en los grados desacuerdo al desempeño de la capacidad del trabajador.

8. Asignación de sueldos

Se otorgará el salario de acuerdo a la puntuación obtenida en la valuación

Ejemplo: 

#1. la empresa llamada "Global Consultor" esta realizando una Acta de valuación y quieren integrar el método de valuación por puntos.

#2. Determinaron los puestos que serán evaluados.

#3. y #4. Indicar los factores y sub-factores que se evaluaran.

#5. Definir puntuajes de los factores, esto quiere decir asignar una proporcion de importacia a cada factor.

#6.Definir los grados, es decir, un puntuaje numérico promedio

#7. Evaluar puestos de trabajo.

#8. Asignación de sueldos según puntuaje. 

Se realiza una encuesta y una valuación del puesto como lo indica el punto #7. y con los resultado se determina en que rango esta y que puntuaje tiene ese rango, se suman los puntuajes y se determina el sueldo que se le dará al trabajador.

Este método tiene como objetivo que los trabajadores estén conforme con la paga ya que esta paga es de acuerdo sus conocimientos, experiencias, aptitudes y su desempeño laboral. 

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